扫地机器人已成中国企业的天下

12月14日，美国扫地机器人公司 iRobot 正式向法院申请第11章破产保护。

对很多普通消费者来说，这个名字或许已经不再频繁出现，但在行业内部，它曾经代表一个时代。公开消息显示，iRobot 由麻省理工学院（MIT）三位工程师于1990年创立，2002年凭借 Roomba 扫地机器人打开家用机器人市场，是最早把“自动清洁”真正带入家庭场景的企业之一。

只是到了今天，这家曾被视为科技明星的公司，却陷入资不抵债的境地。公开资料显示，在申请破产时，iRobot 手头现金仅剩2480万美元，而总负债高达5.08亿美元，股东权益转为负值。

更耐人寻味的是，它最大的债权人，并非金融机构，而是其长期合作的一家中国代工厂——杉川。也正是在这一刻，扫地机器人行业中一个已经酝酿多年的变化，被清晰地摆到了台前。

为什么是iRobot？

iRobot 的早期经历，几乎是硅谷创新叙事的标准范本。

2002年，Roomba 以199美元的价格上市，第一年销量就达到5万台。随后十多年里，这一产品系列不断更新，“Roomba”甚至一度成为扫地机器人的代名词。巅峰时期，iRobot 在全球市场的占有率接近80%，并于2005年成功登陆纳斯达克。到2021年，公司股价一度冲到阶段高位。

然而，iRobot 却没有在这之后续写它的传说，反而逐渐显现出问题。

近几年来，扫地机器人已经从“新奇科技产品”转变成了家庭常用品，竞争逻辑也开始发生变化。这意味着，用户不再只关注“能不能自动扫地”，而是转向关注更细节的体验，比如导航是否精准、是否容易卡住、能不能自动集尘、拖地是否省事等等。

在这一轮变化中，iRobot 的反应明显慢了下来。

和中国企业专注激光雷达不同，在技术路径上，iRobot 长期坚持自研视觉导航系统，对激光雷达始终较为保守。在产品节奏上，iRobot 直到2022年才推出扫拖一体机，而这一形态在中国市场早已普及多年。在价格层面，iRobot 旗舰产品长期保持高溢价，与中国同类产品之间形成明显价差。

有行业人士评价，iRobot 过于相信自身的品牌积累，对用户需求变化的敏感度不足。当中国厂商开始在 AI 避障、自动集尘、复杂场景识别等功能上持续迭代时，Roomba 的体验优势却被不断削弱。最终，在中国扫地机器人企业出海内卷的过程中，iRobot 滑落到行业边缘的位置。

这种变化很快反映到财务层面。自2022年起，iRobot 连续11个季度出现亏损。2025年前三季度，公司收入同比下滑26.5%，净亏损扩大至1.3亿美元，市值从高点缩水至不足4000万美元，几乎回到上市初期的水平。

在资金压力下，iRobot 曾试图通过出售公司自救。亚马逊提出的收购方案一度被寄予厚望，但最终因反垄断审查风险而终止。交易失败后，iRobot 已经到了难以翻身的境地，只能选择裁员、压缩研发投入，并正式启动破产保护程序。

也正是在这个阶段，杉川的角色开始发生变化。

这家成立于2016年的中国企业，最初只是 iRobot 的代工厂之一。依托珠三角成熟的供应链体系，杉川逐渐成长为高端扫地机器人解决方案的重要提供方。根据公开信息，其年产能已超过850万台，累计交付产品超过2000万台，客户包括小米、飞利浦、海尔等多个品牌。

似乎是对 iRobot 的终局早有预判，2025年11月，杉川通过子公司香港杉川，收购了 iRobot 约1.91亿美元债务，并追加1.62亿美元制造欠款，成为公司最大债权人。

结局是，iRobot 公告称，其已与主要担保债权人——深圳杉川和香港杉川——达成《重组支持协议》，重组完成后，杉川将获得 iRobot 100%的股权。从代工厂到潜在控股方，杉川身份的变化，说明行业重心已经发生偏移——扫地机器人的中国时代来了。

为什么是中国企业？

需要强调的是，iRobot 的困境，并不意味着扫地机器人行业整体降温。

IDC 数据显示，2025年前三季度，全球智能扫地机器人出货量达到1742.4万台，同比增长18.7%。但在市场格局上，变化已经非常明确：中国品牌包揽全球出货量前五名，合计市占率超过64%。iRobot 不仅跌出全球前五，在美国本土市场的收入也同比下滑33%。

这种反转，很难用“价格战”简单解释。其本质是，扫地机器人行业话语权的一次交接。

从产品属性来看，扫地机器人更接近一种高度消费电子化的家电产品。它对硬件稳定性有要求，但更依赖算法、软件和整体体验的持续优化。这意味着，竞争的关键不在某一次技术突破，而在能否持续、高频地迭代产品。

在这一点上，中国企业具备明显优势。

在深圳及周边地区，一家机器人企业往往可以在很小的地理范围内完成从芯片选型、结构设计、模具开模到整机组装的完整流程。这种高度集中的产业生态，极大地提升了效率。有案例显示，复杂如人形机器人的开发周期可缩短至约半年，消费级产品的迭代则可能更快。

而相比之下，陷入困境的 iRobot 因技术路线保守、供应链分散等问题，其研发周期被普遍认为长达两到三年，这导致其产品迭代严重落后于市场节奏。

更关键的是，中国本土市场本身就是一个高强度的测试环境。这就如同养蛊一般——在高强度的竞争中，中国扫地机器人企业成为了蛊王，在进入国际市场时，便能轻易取得胜利。

具体来看，复杂的居住结构、宠物和长发问题、对清洁死角的高要求，以及对价格与功能并存的敏感度，迫使中国扫地机器人企业不断调整产品细节。自动洗拖布、多楼层地图记忆、地毯增压等功能，几乎都是在中国市场率先被验证和普及。

有分析人士指出，扫地机器人未来的竞争不再只是产品层面的较量，而是围绕生态和服务能力展开。谁能把扫地机器人更好地融入智能家居体系，谁就更有可能占据长期优势。

iRobot 走到破产保护这一步，并不意味着扫地机器人行业的终结。它更像是一条清晰的时代分界线——一个由美国企业开创、由技术叙事主导的时代结束，而一个由中国企业主导、以效率和迭代为核心的时代正在走向盛世。

(家电网® HEA.CN)